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無論組織和個(gè)人，“萬物演化的終極規(guī)律是熵增，最終走向滅亡”。對(duì)于組織來說，熵增意味著組織的內(nèi)耗越來越大，投入的邊際效益越來越低，主要表現(xiàn)為制度與流程越來越繁雜；監(jiān)管體系越來越嚴(yán)苛；創(chuàng)新不足墨守成規(guī)

市面上各種各樣的書籍，各式各樣的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，試圖教會(huì)企業(yè)如何破局，實(shí)際上學(xué)的越多死的越快。就像我們?cè)谥袣W課堂學(xué)的知識(shí)，如果在企業(yè)強(qiáng)行推進(jìn)，根本行不通。2019年我每次上完課整理好課件，回來給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，試圖提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)越來越茫然。

2018年-2019年我試圖用合伙模式替代管理模式，2018年做了早教機(jī)合伙公司，2019年日用品合伙公司，2020做了跨境項(xiàng)目部，2021做了直播項(xiàng)目部分。所有新業(yè)務(wù)選擇合伙人都是能力最強(qiáng)的老兄弟，而且?guī)ь^人都投了錢。結(jié)果無一例外都虧損幾百萬告終。2022年8月我決定不在組織化操作，一個(gè)人跑通在組建團(tuán)隊(duì)，結(jié)果非常好，而且把過去失敗的原因都找到了。接下來會(huì)把2017年20億的目標(biāo)，重新?lián)炱饋?，而且一定?huì)實(shí)現(xiàn)

熵增的原因在于分散，思想無法統(tǒng)一業(yè)務(wù)不聚焦，就像拼多多為什么有殺傷力，拼多多只考慮消費(fèi)者，只考慮低價(jià)，組織目標(biāo)非常明確。我們最近測(cè)試temu，小二對(duì)價(jià)格卡的非常死，阿里巴巴為什么走下坡路，業(yè)務(wù)分散，組織永遠(yuǎn)無法達(dá)成一致。其實(shí)組織里每個(gè)人都沒錯(cuò)，只是看到的不一樣，產(chǎn)生不了合力

企業(yè)越聚焦越好，反觀阿里的投資基本都是虧得，2016年投資匯通達(dá)45億，去年上市后本金縮水一大半，拼多多從來不投資外部企業(yè)，聚焦核心業(yè)務(wù)。我在2014年開始做了十幾個(gè)業(yè)務(wù)部，確實(shí)從幾千萬快速做到接近10億，但是高度分散帶來資源不匹配，組織根本成長(zhǎng)不起來，怎么做起來的又怎么砍回去

我今天能根據(jù)的形勢(shì)重新定義組織，因?yàn)橛辛酥辈ミ@個(gè)工具，從過去的效率打法過度到鏈接邏輯，人才和組織被重新定義。過去是招聘和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在是鏈接天南海北全球各地的人才，用到調(diào)研公司上可以說全方位無盲點(diǎn)。過去公司只有一個(gè)聲音：老板的聲音。

過去的合伙人其實(shí)是執(zhí)行者，現(xiàn)在的合伙人是價(jià)值觀一致能力互補(bǔ)，過去的生意是買賣，現(xiàn)在是魯飛醬酒只是載體，從二級(jí)市場(chǎng)回到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)做的一級(jí)市場(chǎng)，可以調(diào)動(dòng)的資金量巨大。核心是明確的商業(yè)模式，其實(shí)組織，品牌，供應(yīng)鏈，以及產(chǎn)品和渠道全部蘊(yùn)含其中了

用五年時(shí)間想明白一個(gè)問題，我感覺非常值得，二級(jí)市場(chǎng)搞明白在梳理創(chuàng)業(yè)邏輯，其實(shí)更加通透，接下來上市公司排行榜，會(huì)有我們一席之地

關(guān)鍵詞： 二級(jí)市場(chǎng) 重新定義 一席之地