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文：掃地僧司馬懿

(資料圖片)

大家好啊，今天這篇文章是掃地僧司馬懿寫的第460篇原創(chuàng)文章。如果您要和我互動，文末留言。

01

寫在前言

今天這篇文章和大家聊一聊國有企業(yè)管理層是否重要這個話題。在幾年前，司馬投資的重倉企業(yè)幾乎清一色是民營企業(yè)。民營企業(yè)很多都是創(chuàng)一代，對待自己的企業(yè)口碑都非常重視，都非常愛惜羽毛。所以司馬在投資的時候并不會把管理層因子當(dāng)做投資的重點(diǎn)考量因素之一。

但這幾年的投資，重倉股集中在國有企業(yè)上面。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)的管理層是非常重要的X因素之一。此前沒有考慮得非常充分，對于管理層這個因子往往是忽略的。因?yàn)樗抉R投資的國有企業(yè)，一般都是世界所改變不了的企業(yè)，擁有極寬的護(hù)城河。就算是傻子也能經(jīng)營得好的公司。但是即便是如此，也有不少“聰明人”總愛折騰。國有企業(yè)和民營企業(yè)最大的不同點(diǎn)是一把手往往是個當(dāng)官的，而這個當(dāng)官的往往又是外行人。外行人指導(dǎo)內(nèi)行人往往成為國有企業(yè)被詬病最多的原因之一。國有企業(yè)一把手在半官半商的轉(zhuǎn)型過程中會有很長一段時間，很難找到自己的合適定位?？傁矚g把自己從政的那一套拿到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中去。務(wù)虛而不務(wù)實(shí)，決策太多落實(shí)太少，形式主義、官僚作風(fēng)大行其道，其實(shí)這對于企業(yè)來說并不見得是非常好的事情，也是國有企業(yè)改革中的重難點(diǎn)問題。

好好的百年老店、優(yōu)秀企業(yè)，如果攤上不思進(jìn)取、躺平式干部來當(dāng)一把手，就好比2023年春晚中，沈騰、馬麗、艾倫等帶來的小品《坑》一樣，雖然躺平吃老本，看上去“綠色無公害”，“淡泊明志”，不圖名不圖利，也不在乎個人的升遷榮辱，不求有功，但求無過，一切唯上，看似清高，實(shí)則是尸位素餐，在其位不謀其職，往往備受股東詬病，厚著臉皮挨罵也是最多的。

02

換個董事長值四個漲停

被司馬譽(yù)為中藥股的情緒龍頭廣譽(yù)遠(yuǎn)近期換了董事長。干練專業(yè)的楊波總從汾酒集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣譽(yù)遠(yuǎn)當(dāng)一把手。廣譽(yù)遠(yuǎn)累計(jì)近4個漲停表示熱烈歡迎，有的人覺得這純屬是炒作而已，怎么上來還會怎么下去。但司馬認(rèn)為存在即是合理，為什么國有企業(yè)換一個董事長能夠迎接4個漲停呢？里面的奧義是什么？有沒有什么投資邏輯呢？

首先，楊波總來自一線，曾經(jīng)操盤竹葉青從名不見經(jīng)傳做到了幾十個億。楊波還曾榮獲五一勞動獎?wù)?，山西省?dān)當(dāng)作為干部，因個人業(yè)績突出，被國家頂級領(lǐng)域授予“中國酒業(yè)科技領(lǐng)軍人才”、“2020全國食品工業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”、“大國工匠” 等榮譽(yù)稱號。楊波總的到來可以有效整合龜齡集酒，給人印象就是專業(yè)干練的“鐵娘子”。

其次，楊波年輕，1974年出生，才48周歲，是專業(yè)的一把手。國有企業(yè)掌舵人的專業(yè)性其實(shí)非常的重要，年齡也非常的重要。年輕的一把手才能真的來干事情，做出一番成績。反觀很多國有企業(yè)一把手都是年紀(jì)比較大，由政轉(zhuǎn)企非專業(yè)的來當(dāng)官的，老資歷自居，來企業(yè)鍍鍍金，然后想著高升、或者混著退休，頤養(yǎng)天年。

再次，楊波不僅干練，而且態(tài)度親民。一上臺就帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)放棄春節(jié)過年休息時間，緊鑼密鼓制定企業(yè)戰(zhàn)略。且不說能否力挽狂瀾，救廣譽(yù)遠(yuǎn)于危難，這種說干就干的積極有為的態(tài)度，就贏得了股東們的好評。這比起不少國有企業(yè)白紙黑字寫在經(jīng)營計(jì)劃里面的年度目標(biāo)里做不到，卻詭辯不代表承諾，如渣男指天發(fā)誓“愛你一輩子”一般信手拈來、信口開河不知道要強(qiáng)過多少倍。

03

丁博士配得上偉大的茅臺

在經(jīng)歷高員外之后的貴州茅臺，迎來了真正積極有為的丁雄軍丁博士。

丁雄軍在上任之后就推出飛天小酒。飛天小酒零售價399元，5瓶總量合計(jì)500ml花費(fèi)1995元，比500ml裝的飛天茅臺指導(dǎo)價要多出496元，相當(dāng)于變相提價。這或是貴州茅臺增厚利潤的新手段。雖然主打產(chǎn)品飛天茅臺沒有漲價，但是換一個小包裝就變相漲價了，這就是丁雄軍的高明所在。

不僅如此，丁博士還搞了一個I茅臺，最大限度增加自營收入。作為唯一的流量入口，比很多國有企業(yè)在各大平臺搞的旗艦店要強(qiáng)不少。各大平臺賣同樣的產(chǎn)品其實(shí)都是在分流?；ヂ?lián)網(wǎng)電商要做得好，一定要聚流，而不是分流。丁雄軍深諳其道。

另外在“量”上，丁雄軍2022年年末至今，積極投放茅臺酒，有好多平臺的茅臺預(yù)約活動投放數(shù)量要比往月更多，動不動就就是上萬瓶的量進(jìn)行投放。通過加大投放產(chǎn)品從一定程度上，以及一定階段內(nèi)能夠使得飛天茅臺產(chǎn)品價格趨于穩(wěn)定。

近日，丁雄軍還積極采納股民的建議，發(fā)布了24節(jié)氣茅臺酒。從茅臺官方發(fā)布的茅臺新產(chǎn)品圖來看，茅臺二十四節(jié)氣“立春”款茅臺酒瓶身為綠色。并且有500ml和100ml裝，兩種容量型號。深深淺淺的綠色山水間綻放出明麗的迎春花，更是給人萬物復(fù)蘇、生機(jī)盎然的視覺體驗(yàn)。

本周，貴州茅臺酒股份有限公司新增一條“一種提升醬香型白酒基酒產(chǎn)質(zhì)量的方法”的專利申請信息。本發(fā)明所提供的方法顯著提升了各輪次基酒的產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步提升了醬香型白酒的總產(chǎn)量。茅臺其實(shí)一直受制于兩個因素：價格和產(chǎn)量。若總產(chǎn)量由此出現(xiàn)明顯提升，對于貴州茅臺而言，無疑是歷史級別的利好。

司馬不止一遍說過，量價齊升是貴州茅臺和片仔癀運(yùn)營的最好姿勢，年輕有為的丁雄軍在這方面堪稱楷模。

04

為何股價跌了卻不挨罵？

不知道讀者朋友們發(fā)現(xiàn)了沒有？無論是楊波總還是丁雄軍總，他們都是1974年出生。都非常的年輕，是當(dāng)打之年。積極有為，敢打敢拼，敢為天下先。對待股東親民，而不是拒之千里之外。不過分唯上，務(wù)實(shí)干練，視股東為家人。在開股東大會之前，丁博士還親自到茅臺大酒店看望中小股東，和茅臺的中小股東一起親切交流。而在茅臺股東大會之后，股東們也圍著丁雄軍要簽名。這都是將心比心，正向反饋。

為什么貴州茅臺和廣譽(yù)遠(yuǎn)，同樣經(jīng)歷股價的大幅下跌。面對新任的一把手，股東們期待滿滿，忍著虧損也不會去罵新管理層？

年輕真做事、務(wù)實(shí)不務(wù)虛、親民敢作為，專業(yè)干練人，這都是很多國企一把手“雷聲大雨點(diǎn)小，口號喊得震天響，落實(shí)起來輕飄飄”所望塵莫及的。企業(yè)最大的風(fēng)險是信用破產(chǎn)，國有企業(yè)一把手的一言一行代表著企業(yè)，既然做不到，請不要輕易承諾，不愛也請不要傷害。這是司馬對于國有企業(yè)管理層這個X因子的一些感悟。文中難免帶有強(qiáng)烈的個人主觀感情色彩，還請讀者朋友多多批評指正。

耐得住寂寞，守得住繁華。投資的道路需要用腳去感受，投資的道路需要用心去丈量。需要“司馬懿”的堅(jiān)忍，更需要“掃地僧”的禪心。此文僅作為本人投資記錄和思考，投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。

$貴州茅臺(SH600519)$ $片仔癀(SH600436)$ $廣譽(yù)遠(yuǎn)(SH600771)$

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