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【更多紀(jì)要關(guān)注：賽道掘金】

春節(jié)以后恢復(fù)很明顯。三年疫情增加線上辦公、線上開會、線上生活的時間,眼疾病的概率加大,對于眼健康保護的需求加大。今年新年時間不同往年,所以建議將 1、2 月相加同比對比去年。

競爭能使醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提高，越來越層次化，是好事。良性的競爭合作是一直存在的，不會因為上市與否而影響。是否能發(fā)展成一個好的企業(yè),資金不是唯一的因素,還有品牌影響，醫(yī)療質(zhì)量,和醫(yī)生的培養(yǎng)能力。愛爾眼科從 2013 年開始和中南大學(xué)合作培養(yǎng)碩士和博士,引進和培養(yǎng)相結(jié)合這些需要持續(xù)的投入,要給行業(yè)提供增量，而不是一個存量和博弈。公司還搭建了醫(yī)療教學(xué)科研平 臺，和同行進行交流分享。

【資料圖】

公司的醫(yī)療機構(gòu)包括醫(yī)院和診所，醫(yī)生幾乎都是全職醫(yī)生大約 7000+。大量的醫(yī)生都是中華醫(yī)學(xué)會的委員。其中，自己培養(yǎng)的醫(yī)生比例越來越高。一般醫(yī)生考慮來一家醫(yī)院會考慮的因素有薪資是否提高、是否陽光化、增長是否和醫(yī)院增長相結(jié)合、是否有利于自我發(fā)展需求。如果醫(yī)院能為醫(yī)生創(chuàng)造一個舒適安全的平臺，自然而然就會吸引到好醫(yī)生。

每一個醫(yī)院的門診量,手術(shù)量要持續(xù)的提升,當(dāng)?shù)氐恼加新室絹碓礁?集團的這個體現(xiàn)起來就更加明顯。一個醫(yī)院的發(fā)展軌跡基本是相似的，從一開始的培育期到快速成長期,然后基數(shù)非常大了之后,增速會小,這是正常的。不能只靠醫(yī)院數(shù)量的外延，還需要看每家醫(yī)院的質(zhì)量。中國的眼科需求在各地都是在持續(xù)的增長，因為中國人口多地域大，我們肯定就要注重增加覆蓋率。未來我們會持續(xù)的根據(jù)市場的需求，在集成兩院或三院的這種情況下建眼視光中心。同時我們也會持續(xù)地增加患者教育科普，提高民眾對于眼健康的重視。

對于長周期的行業(yè)，分化屬于正?，F(xiàn)象眼科的周期比較長，中間每個參與者也會有不斷的變化。任何一個行業(yè)都會有分化現(xiàn)象。

一直都有，但是愛爾基金里的公司都有我們上市公司參與設(shè)計，所以可控性和熟悉度比較高。非愛爾平臺的收購難度比較高,因為收購的時間會增長,需要前期互相了解，到收購之后對于之后發(fā)展布局的規(guī)劃設(shè)計。為了未來能夠達到發(fā)展目標(biāo)，前期一定要有充分的熟悉,所以收購至少需要 2 年時間的準(zhǔn)備，保證收購的質(zhì)量。我們可以同時談多個并購項目，加快效率。

愛爾對于市場的視光和屈光的普及有做出貢獻所以現(xiàn)在公立醫(yī)院也開始重視這方面的業(yè)務(wù)。中國眼科市場巨大，所以競爭壓力暫時不用太擔(dān)心，目前市場滲透率還很低,發(fā)展空間還有很大?，F(xiàn)在市場要求也越來越高,所以現(xiàn)在更重要的是不斷提高自己做到高質(zhì)量發(fā)展。我們的目標(biāo)不僅是自己不斷成立一家家眼科醫(yī)院，還要給行業(yè)帶來新的氣象,新的思想，新的氛圍。

按照規(guī)定進行,現(xiàn)在是 0.15 的,很多小朋友還是做不了。

醫(yī)院絕大部分地級市已有布局六成，省會城市已全部布局，現(xiàn)在計劃往下拓展縣級市。后期運營也要跟進,保證擴張的質(zhì)量。眼科醫(yī)院提供的是綜合性的眼科服務(wù),眼病類是穩(wěn)定的， 眼視光類是高頻的，需要動態(tài)的檢查治療，所以醫(yī)院建立后，需要迅速跟進建立視光中心。

$愛爾眼科(SZ300015)$ $歐普康視(SZ300595)$$通策醫(yī)療(SH600763)$

關(guān)鍵詞： 愛爾眼科 視光中心 眼科醫(yī)院