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中國的醫(yī)藥工業(yè)水平，能代表醫(yī)藥工業(yè)水準(zhǔn)的我想還是老牌的藥企，因?yàn)樗麄儼殡S著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革，他們是親歷者，也是見證者。

從最早開始的國營單位的低質(zhì)量的藥房，到開始規(guī)?；哂鞋F(xiàn)代企業(yè)管理模式的仿制藥，再到722事件醫(yī)藥改革，開始做創(chuàng)新藥，經(jīng)歷了30多年中國醫(yī)藥工業(yè)，在此后的5-6年的時間，趁著時代的風(fēng)口，走上了國際，迎來的新的里程牌。

【資料圖】

從1978年底改革開放，中國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在40多年的時間，基本完成中低端制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，醫(yī)藥工業(yè)也從仿制，仿創(chuàng)結(jié)合，偽創(chuàng)新，真正創(chuàng)新一步一步趕上，走在世界前列。

如果單從營收體量，中國的醫(yī)藥企業(yè)自然無法跟歐美PK，原因是美元是國際貨幣，美國過去40年的經(jīng)濟(jì)，起最大作用的是美元取代了黃金，是國際貨幣，這就造就了他可以通過一張紙可以去兌換全世界的財(cái)富，醫(yī)藥也不例外。

另外從經(jīng)濟(jì)制度體制上來講，中國醫(yī)藥的營收要趕上歐美，最好的辦法依舊是出海，用美元結(jié)算，從目前來看，美國國內(nèi)醫(yī)藥支付，依舊是全球最大的市場，所以進(jìn)入歐美市場，無疑可以給國內(nèi)企業(yè)增加一大筆營收。

中國的醫(yī)藥體制，是全民醫(yī)保，為老百姓，仿制藥的利潤只會越低，最后可能還在國企手里，民營企業(yè)最好的辦法是合并，或者合作。

創(chuàng)新藥的利潤也會砍下來，但是做創(chuàng)新藥的風(fēng)險太高，只有國家高調(diào)不斷的出臺有利于創(chuàng)新藥的政策，資本才會大量的涌入，否則中國的創(chuàng)新藥很難競爭過西方國家，這是歷史原因造成的。

另外中國創(chuàng)新藥還有一個問題是缺乏責(zé)任心，缺乏格局，缺乏資源整合，內(nèi)卷到別人無法競爭。

內(nèi)卷這個事情好處就是大家都做同款，最后競標(biāo)，價低著得，對老百姓是受益的，但也破壞了創(chuàng)新藥的動力，如果創(chuàng)新藥利潤這么低，誰還會研究，這個肯定也不是好辦法。

第二是中國的創(chuàng)新藥，國企沒有帶頭，只有壟斷，不能向西方藥業(yè)一樣有個很好的管理體系，所以責(zé)任都落到了民營企業(yè)的頭上了，但是民營企業(yè)最難的是資金，資本一撤，項(xiàng)目就進(jìn)行不下去，往下走需要龐大的資金支持，只有為數(shù)不多的民營企業(yè)在前面撐著，他們有造血能力，有變現(xiàn)能力。

基本上大多數(shù)biotech企業(yè)，尤其是成立2-3年的專注細(xì)分賽道的，如今全球經(jīng)濟(jì)低迷，資本都在觀望，沒人愿意進(jìn)股市，所以融資非常困難，找外資或許是一條出路，找有錢的公司或許是一線生機(jī)。不得不說，中國的biotech解決了就業(yè)問題，現(xiàn)在biotech出路也非常難，這點(diǎn)我相信biotech該想想如何解決。

第三把中國所有做創(chuàng)新藥的公司放在一起，真正在源頭上創(chuàng)新的少之又少，這也就造成了無法出海，只能在國內(nèi)繼續(xù)內(nèi)卷，國內(nèi)是因?yàn)橛姓咧С趾托枨笪达柡?，搶占先機(jī)或許有利可圖，典型的就是PD-1，國內(nèi)是生物類似藥，現(xiàn)在也卷不動了，那剩下的就是真正的創(chuàng)新了。

進(jìn)入美國市場非常難，要面臨數(shù)據(jù)過硬，了解美國醫(yī)藥國情；而進(jìn)入國內(nèi)市場要面臨資金壓力，內(nèi)卷速度，創(chuàng)新實(shí)力，研發(fā)速度，所以如何做一款藥，現(xiàn)在該是需要冷靜思考的時候了。

不過現(xiàn)在國內(nèi)的創(chuàng)新藥，也有了變現(xiàn)的法子，第一是研發(fā)平臺過硬，做專注的賽道，可以把做好的項(xiàng)目苗子授權(quán)給國外大藥企，典型的有ADC這個方向，國內(nèi)已經(jīng)有好幾家授權(quán)給了大藥廠，拿到了不錯的成績；這無疑是創(chuàng)新藥活命的一條路徑。

所以接來下做創(chuàng)新藥，需要冷靜的頭腦和分析形勢，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際水平來走路。前面我說過一句話：另外中國創(chuàng)新藥還有一個問題是缺乏責(zé)任心，缺乏格局，缺乏資源整合，內(nèi)卷到別人無法競爭。

我的看法是，缺乏責(zé)任心是因?yàn)橐簧蟻砭弯侀_攤子，大張旗鼓的，借勢來搞一整個盤子，但自己是缺兵少將，外資大藥企可以這么干，因?yàn)樗麄冇型暾捏w系，小公司一上來就這么干，現(xiàn)實(shí)和理想差距比較大，這個是我發(fā)現(xiàn)biotech企業(yè)招人存在的問題所在。

其實(shí)在國內(nèi)做公司，民營企業(yè)發(fā)展較好的例子我發(fā)現(xiàn)有3種：

第一種：以恒瑞，石藥，齊魯，天晴，揚(yáng)子江為代表的老牌藥企，他們兢兢業(yè)業(yè)做藥，典型的中國企業(yè)管理思維，集采未出現(xiàn)以前，他們以銷售團(tuán)隊(duì)為主，建立了強(qiáng)大的營銷體系；集采以后，各家都有影響，恒瑞落后，但也慢慢趕了上來。這類企業(yè)是少了資源整合和投資商業(yè)的，其實(shí)他們也不擅長，所以也就沒涉及；

第二種：以復(fù)星，遠(yuǎn)大，麗珠，綠葉為代表的商業(yè)化企業(yè)，這些企業(yè)注重資源整合，以投資為邏輯，擅長利用風(fēng)口和趨勢，還引進(jìn)了西方的管理邏輯和金融財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打造出了自己的商業(yè)帝國，是屬于中國化的西方管理企業(yè)，是把中國的企業(yè)在商業(yè)和管理上玩的最溜的一類；

第三種：以百濟(jì)，君實(shí)，信達(dá)，再鼎為代表的biotech，這類公司一是趕上了中國人口的紅利，二是有強(qiáng)大的融資能力可以融到錢，時間和經(jīng)營企業(yè)能力可謂趕的恰到好處，目前已經(jīng)發(fā)展的非常不錯。

這是目前國內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展比較好的一些情況。

剩下的是biotech企業(yè)，基本的方法我大致描述一下，在2017年左右是VIC模式實(shí)現(xiàn)上市，再鼎是鼻祖，后來的企業(yè)都趨之若鶩，都學(xué)這套模式。

Linsence in項(xiàng)目，然后開始進(jìn)入臨床，到了2期就上市，不這樣做，我相信資本也是不會答應(yīng)的，到了2021年下半年，這場游戲宣告結(jié)束，有的人雖然趕上了，但估值已跌回原點(diǎn)，資本悄然離去，剩下的半死不活，難以為繼。

這個游戲中，資本涌入，給biotech帶來的生機(jī)，名校加持，MNC+創(chuàng)業(yè)背景，就可以順利拿到錢，可謂成也biotech，敗也biotech，如今真是危機(jī)四伏，最難的莫過于底層員工，還有這些年大肆擴(kuò)張招聘的臨床人才，醫(yī)學(xué)人才了，如今CMO已是多入牛毛，白菜價了，可見biotech的臨床做的有多么的不堪一擊了。

這么多的臨床醫(yī)學(xué)的人才，如今到了HR自己都能撿到一波簡歷的時候了，而真正能解決臨床醫(yī)學(xué)問題的人才，在這場游戲中，也變成了棋子，同時也漸漸失去了往日光環(huán)，除了過高的薪酬，拿著和外企精英一樣的待遇，如今也面臨找工作的困難，浪潮褪去，有能力的照樣可以去外企，而水平一般的，只能騎驢找馬，期待著更好的機(jī)會。

加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，企業(yè)招人門檻提高，無疑給這些人又多了一份挑戰(zhàn)，至于什么時候回歸理性和常態(tài)，真是個未知數(shù)了。

但中國創(chuàng)新藥的未來，還是得需要這些biotech發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，或許小公司選擇被大公司合并是一條出路，未來怎么走，讓我們拭目以待！

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文章來源：VIP說

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