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全球關(guān)注：現(xiàn)在和未來

2023-06-10 09:29:52 來源：雪球網(wǎng) 小 中

(資料圖)

今年去公司次數(shù)越來越少了，從過去一周去三次變成一周一次，團(tuán)隊能解決的問題我基本不參與了，團(tuán)隊實在解決不了的我出面解決。去公司也是有必須要見的客人，大部分時間都在爬山直播和思考

有個前輩曾經(jīng)說：國內(nèi)民營企業(yè)最好的出路是賣給國企，過去我不以為然，最近見得國企朋友多了，發(fā)現(xiàn)這是人生智慧。過去的那幫同學(xué)朋友，在國企擔(dān)任要職，遇到電商方面的問題就會找我交流，發(fā)現(xiàn)國企資本已經(jīng)滲入生活中方方面面，從過去的壟斷到現(xiàn)在的枝微末節(jié)，昨天和幾個國企負(fù)責(zé)投資的人交流，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工到田間地頭到各種批發(fā)市場都列入收購和投資對象，而且是只要優(yōu)質(zhì)的項目，一般不用先投錢的那種。從拼外資到拼民企，現(xiàn)在拼國企階段了，所以買國企的股票也是對的

資源，人才，信息，渠道，還有各種政策如果都給一個公司，其他的公司生存空間只會越來越小。想起來做代理商的這些年，從電商占有率第一到無法生存就五六年的時間，在同一渠道同質(zhì)化競爭，壓垮企業(yè)的可能就是一點點私心。想起來代理美的，艾美特，利仁，洪恩，九陽，蘇泊爾，vivo，iqoo。。。的這些年，從第一名到做不下去就幾年的時間。同一渠道，經(jīng)銷商怎么可能競爭過品牌方？同樣的道理，資源不對等情況下，民企怎么競爭的過國企？

提前看到危機布局早的人，可能茍延殘喘一段時間，溫水煮青蛙的人可能到最后都不知道怎么死的，只感覺越來越難卻無能為力。這就是投資a股和投資美股的區(qū)別，并不是a股沒有賺錢效應(yīng)，是錢讓一小部分有信息有資源的人賺走了，而這幫人不創(chuàng)造價值不說，還帶壞了風(fēng)氣。大家發(fā)現(xiàn)努力不賺錢，抱大腿是最優(yōu)選的時候，生態(tài)就徹底破壞了

看到危機的時候，總會想最壞的結(jié)果是什么，一般提前3-5年開始鋪路架橋，等危機到了已經(jīng)順利過橋，扭頭一看橋斷了。沒有意識的跟不上節(jié)奏的怎么辦？只能掉河里了。

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