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【資料圖】

$小米集團-W(01810)$

"回首過去三年，高端化戰(zhàn)略已經深刻影響著小米，一個全新的小米已經開始。"

雷軍在12月11日小米13系列發(fā)布會上的所有演講都是對這句話的闡釋。

關于軟硬結合（software & hardware integration）的能力，我在近期的文章里經常提及。我認為，硬件的門檻比大部分人想象的高；而軟硬結合的門檻可能已不是大部分人可以想象的了。在未來的消費電子行業(yè)，“軟硬結合”的能力是最核心的競爭力之一，而這也已經作為小米集團的重要公司戰(zhàn)略在執(zhí)行。

我看到的小米的高端戰(zhàn)略不是單一產品的高端化，而是小米集團一攬子產品的全面高端化，從手機、汽車到IoT生態(tài)產品。

凱文·凱勒教授提出過一個很經典的品牌權益模型（brand equity model），模型里品牌權益的金字塔頂端是“品牌共鳴”（brand resonance），凱勒教授認為在品牌共鳴下可以達到強烈且主動的品牌忠誠度。因此，品牌的標識、視覺和表現(xiàn)固然重要，但如何通過情感連接人和人，是需要更底層的價值觀。我認為，小米這次的高端戰(zhàn)略仍然是基于已有價值觀的答卷。

因此，我們可以很清晰地看到小米的高端戰(zhàn)略是從“性能優(yōu)先”向“體驗優(yōu)先”轉變，而這個轉變根本上是“讓每個人都能享受科技帶來的美好生活”作為背后的價值觀來支持的，隱私保護、家人服務、小米聞聲等一切的功能都是圍繞人的生活和工作，更好的為人服務。

正如16世紀英國大主教William of Wykeham說過："Manners Maketh Man."（當然，Colin叔說得更帥）。我一直堅持認為，如果有一天小米高端成了，那一定是價值觀塑造了小米——Values Maketh Xiaomi.

關鍵詞： 已經作為 如果有一天 可以很清晰