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濱江集團(tuán)戚總談企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)規(guī)劃

2022-12-31 21:18:02 來(lái)源:雪球網(wǎng)

本文摘抄自微信公眾號(hào)文章“戚金興年度講話實(shí)錄:不要舍近取遠(yuǎn),不要做心中沒(méi)底的事”: 網(wǎng)頁(yè)鏈接

一、濱江的經(jīng)營(yíng)思路:沒(méi)有舍近取遠(yuǎn)

我自己有一個(gè)體會(huì),所有的思維形式和經(jīng)營(yíng)形式,沒(méi)有舍近取遠(yuǎn)。這個(gè)舍近取遠(yuǎn)不是狹義的,而是廣義的。

比方說(shuō)區(qū)域。同樣在杭州,中心區(qū)域近但是利潤(rùn)低一點(diǎn),我寧可選這些,利潤(rùn)低一點(diǎn)可是去化速度快一點(diǎn);外圍遠(yuǎn)但是利潤(rùn)率高,同比下我寧可舍棄,因?yàn)椴淮_定性比較大。這是區(qū)域上沒(méi)有舍近取遠(yuǎn)。


(資料圖片)

比方說(shuō)資金。在過(guò)去那么多年,無(wú)論是商票還是所有的前融,特別是美元債,所有的銀行都做我工作,美元債又便宜又方便又拿得多,為什么濱江都不做?

我說(shuō)我在杭州、在浙江、在國(guó)內(nèi),資金都還有富余,為什么要舍近取遠(yuǎn)、做我心中沒(méi)底的事?看看利息不高,實(shí)際上渠道費(fèi)一加,評(píng)估費(fèi)一加,也不低,還要專(zhuān)門(mén)增加很多人員。

過(guò)去幾年還有很多人勸我,因?yàn)槿嗣駧旁谠鲋?,每年人民幣漲5-10個(gè)百分點(diǎn),資金不是白拿拿的呀。我說(shuō)啊,不會(huì)一直有那么好的事情,你看今年不就不行了嘛,今年美元最高漲了20%。

比方說(shuō)做產(chǎn)業(yè),不做自己不熟悉的行業(yè)。這些都是濱江在經(jīng)營(yíng)思路上,還能夠堅(jiān)守的一些行為。

總結(jié)下來(lái)就是,城市中心有得拿,就不到外圍拿;杭州有的,盡量少到浙江拿;浙江有的,盡量少到長(zhǎng)三角;長(zhǎng)三角有的,就盡量不到全國(guó)拿。這樣會(huì)讓你的半徑、你的優(yōu)勢(shì)充分得到體現(xiàn)。

這是我自己在經(jīng)營(yíng)上的總結(jié),所有的行為思想不要舍近取遠(yuǎn)。

還有一條,是把自己搞清楚,到底優(yōu)勢(shì)在哪里。

剛剛我說(shuō)了,戰(zhàn)略上品牌是全國(guó)性的,但戰(zhàn)術(shù)上就是浙江品牌、杭州品牌。品牌的優(yōu)勢(shì)在哪里,產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里,我們就多做重點(diǎn)。比如商業(yè)寫(xiě)字樓謹(jǐn)慎少做,同樣住宅,我們可能精品的、高檔的多做,這些都是搞清楚自己優(yōu)勢(shì)在哪里、不足在哪里。

不足的地方,通過(guò)學(xué)習(xí)或者彼此合作,都可以來(lái)彌補(bǔ),同時(shí)淋漓盡致地展示和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。把自己搞清楚了,無(wú)論是團(tuán)隊(duì)面還是產(chǎn)品面,或是經(jīng)營(yíng)面,才能形成有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)斗力。還要搞清楚的是,濱江的機(jī)會(huì)到底在哪里。今年很多人在質(zhì)疑,為什么每次拿地都拿那么多,為什么人家都不動(dòng)手,你還在不斷地發(fā)展?

我去年年底就告誡自己、告誡團(tuán)隊(duì),我們不僅僅是在從事房地產(chǎn)的路上,我們是在紅軍的長(zhǎng)征路上。每一天,都會(huì)遇到不可知不可控的事情,只有提高自己的戰(zhàn)斗力,提高自己的駕馭能力,才是解決一切問(wèn)題的任何辦法。

很多人認(rèn)為我們現(xiàn)在還很猛,但實(shí)際上這是戰(zhàn)略上的一種選擇。

我跟自己和團(tuán)隊(duì)經(jīng)常打一個(gè)比方,也就是阿拉斯加棕熊。冬天快要來(lái)臨的時(shí)候,棕熊們可能采取兩種辦法——

一種辦法,棕熊感覺(jué)到天氣即將有點(diǎn)寒冷,就早早進(jìn)洞。早早進(jìn)洞的最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?當(dāng)下非常安全。但是有不確定性,萬(wàn)一這一年的冬天特別長(zhǎng),萬(wàn)一這一年的冬天特別冷,已經(jīng)儲(chǔ)備的那些脂肪厚度和總量,到底能不能抵御特別長(zhǎng)、特別冷的冬天?有可能現(xiàn)在是安全的,但今后有可能會(huì)凍個(gè)半死,也有可能會(huì)餓個(gè)半死。

另一類(lèi)棕熊是這樣的,感知到冬天雖然要來(lái)了,但還有點(diǎn)時(shí)間差,現(xiàn)在還有少量回流的魚(yú),利用這個(gè)時(shí)間差再吃他一把,讓自己的脂肪再增厚一些、增多一些,萬(wàn)一有不確定的長(zhǎng)期低溫,起碼日子比人家好過(guò)。

我們都有感知,比如杭州,去年年底的時(shí)候,主城區(qū)銷(xiāo)售都不錯(cuò),但到今年下半年是大部分主城區(qū)銷(xiāo)售不錯(cuò),到了明年,有可能明年是小部分主城區(qū)不錯(cuò),再過(guò)幾年可能就是主城區(qū)中的核心板塊核心樓盤(pán)銷(xiāo)售還不錯(cuò)。

我們?cè)瓉?lái)非常擔(dān)心兩件事,一件是杭州之外的那些城市,價(jià)格踩踏式下降,今年沒(méi)有發(fā)生;另一件是疫情,萬(wàn)一杭州也像上海一樣封控幾個(gè)月,那么濱江這個(gè)大本營(yíng)影響會(huì)很大,也沒(méi)發(fā)生。今年總體就是全部放開(kāi)時(shí)影響了十來(lái)天,還算不錯(cuò),所以總體還可以。

二、運(yùn)氣不錯(cuò)

這幾年,在濱江人的努力下,在社會(huì)各界的支持下,運(yùn)氣還不錯(cuò)。

說(shuō)心里話,今年杭州之外的銷(xiāo)售真的不盡人意。

而且我們涉及的城市,可以說(shuō)在全國(guó)來(lái)講都是經(jīng)濟(jì)最前沿、房地產(chǎn)最穩(wěn)定的。浙江我們只有三個(gè)地級(jí)市沒(méi)有項(xiàng)目——紹興舟山和衢州,其它7個(gè)城市都有項(xiàng)目,再加上省外的上海南京蘇州南通以及深圳廣州,我們這13個(gè)外拓城市質(zhì)素都不錯(cuò),更何況我們?cè)诔鞘兄械匿N(xiāo)售算是比較好的,都跟目標(biāo)差距很大,可想市場(chǎng)有多嚴(yán)峻。

運(yùn)氣好在哪里?

好在幾個(gè)方面。一塊是我們能夠淋漓盡致地展現(xiàn)優(yōu)勢(shì),特別是在杭州核心板塊,限地價(jià)、限房?jī)r(jià)之下,濱江人的能力能夠充分發(fā)揮。另一塊是亞運(yùn)會(huì)推遲了,杭州這座城市的熱度也延長(zhǎng)了。

我不說(shuō)其他基本面,很多人說(shuō)杭州經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始增量減弱,對(duì)于杭州來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)增量是減弱,但杭州在全國(guó)還是遙遙領(lǐng)先;很多人說(shuō)杭州的人口增量也在同步減少,但放在全國(guó)還是數(shù)一數(shù)二。所以這些都是濱江的運(yùn)氣。

三、明年濱江集團(tuán)的工作目標(biāo):做整個(gè)中國(guó)的1%

從大的情況看,現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境、金融政策,利好不少,但我還是認(rèn)為,未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,不容樂(lè)觀。

我告誡自己和我們團(tuán)隊(duì),在這條紅軍長(zhǎng)征路上,今年有可能大家已經(jīng)感覺(jué)到壓力很重了,的確,有可能過(guò)去幾年里,今年是壓力最重的;但展望未來(lái),可能今年日子最好。

所以我們一定要有這樣的意識(shí),因?yàn)殡S著時(shí)間的推移,城市化的進(jìn)展程度不一樣了,同樣的政策放在20年前、10年前,立竿見(jiàn)影,但是現(xiàn)在政策有效性已經(jīng)沒(méi)那么強(qiáng)了。再加上老百姓的信心不足,多方面原因綜合之下,未來(lái)行業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀。

那么,如何保持?

首先,要繼續(xù)在優(yōu)勢(shì)城市、優(yōu)勢(shì)城市中的優(yōu)勢(shì)地段、做企業(yè)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成「拳頭」的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。比如優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品中的核心優(yōu)勢(shì),就是我們的高檔項(xiàng)目。這幾種優(yōu)勢(shì),我們要繼續(xù)保持,高質(zhì)量并且穩(wěn)健的發(fā)展。

從規(guī)模上,我們每年基本篤定的銷(xiāo)售目標(biāo),接下來(lái)要轉(zhuǎn)到另外一個(gè)角度。今年我們的銷(xiāo)售額占整個(gè)中國(guó)銷(xiāo)售額的1%以上,那明年我們的目標(biāo)是否以這樣的數(shù)字來(lái)衡量?就是達(dá)到1%以上。

如果中國(guó)的總銷(xiāo)售額是13萬(wàn)億,我們就達(dá)到1300億以上;如果明年形勢(shì)好,15萬(wàn)億,我們就是1500億,以這個(gè)量來(lái)衡量企業(yè)的規(guī)模。采用大海里浮標(biāo)式的方法,海水上漲,我們也上漲,海水下降,我們隨之下降。我們的規(guī)模,要從原來(lái)單純的規(guī)模指標(biāo),到一定的浮動(dòng)指標(biāo)。

今年我們的土地儲(chǔ)備量是374.1億,明年的目標(biāo),是繼續(xù)下調(diào)。根據(jù)今年的現(xiàn)金回籠,比例要調(diào)整到50%以?xún)?nèi),適當(dāng)再穩(wěn)健一點(diǎn),金額控制在300億以?xún)?nèi);也就是銷(xiāo)地比,控制在50%以?xún)?nèi)。

明年的融資,要控制在今年的份額之內(nèi),今年是470億。我們?cè)?015年年底的時(shí)候,融資只有38億,7年間漲了11倍,明年開(kāi)始控制。特別是近三年,我們自己的用詞上,去年叫緊張,今年叫比較緊張,明年叫緊湊。

從資本的角度看,我們?nèi)ツ晔蔷o運(yùn)營(yíng),今年是緊平衡。到現(xiàn)在為止,我們?nèi)龡l線都是綠的。明年要比今年更寬松一點(diǎn),叫穩(wěn)平衡。所以接下來(lái)這三年,穩(wěn)平衡會(huì)長(zhǎng)期化、持續(xù)化。

同時(shí)要降低直接融資的比例。現(xiàn)在所有開(kāi)發(fā)企業(yè),第一出問(wèn)題的就是商票和前融,我們這塊是沒(méi)有的;另一個(gè)出問(wèn)題是他們直接融資的比例太高了。

所謂的直接融資就是公司債、中票和短融,我們?cè)谶^(guò)去幾年中,直接融資最高的比例也不超過(guò)40%。因?yàn)橹苯尤谫Y比較剛性,特別在銷(xiāo)售比較緊張的情況下,剛性?xún)陡妒遣唤o你拖延時(shí)間的,而銀行貸款是有緩沖期的。

我們的直接融資,去年是30%幾,今年降到了20%幾,明年要控制在20%以?xún)?nèi)。假設(shè)明年總貸款仍是470億,直接融資則要控制在94億以下,這樣剛性?xún)陡兜哪芰蜁?huì)大大提高。

當(dāng)然還要繼續(xù)降低融資貸款的利息。我們?cè)诮衲?.6%的基礎(chǔ)之上,還想繼續(xù)努力下行,確保再下行0.1%,爭(zhēng)取下行0.2%,確保在4.5%以?xún)?nèi)。

$濱江集團(tuán)(SZ002244)$ $萬(wàn)科A(SZ000002)$$保利發(fā)展(SH600048)$

關(guān)鍵詞: 舍近取遠(yuǎn) 濱江集團(tuán) 這些都是

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