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低成本試錯

2023-03-25 22:27:22 來源：雪球網(wǎng) 小 中

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2018年公司規(guī)模到了快8個億的時候，我給公司負責人開會表達了我的擔憂，預感一個是平臺流量到了瓶頸，一個是競爭會惡化，其實內(nèi)心的不安，核心是團隊的能力根本支撐不了接下來的競爭

做企業(yè)最大的痛苦其實不是虧損，而且明知要發(fā)生不好的結果卻無可奈何。團隊加入公司后，一直處于職位和業(yè)績還有收入突飛猛進，危機意識并不強。我專門寫了一篇文章運營的黃昏，來提醒大家，靠過去的本領接下來不支持收入增長了。我做了幾個預防措施：第一把渠道做到海外去，作為銷量和利潤新的增長點，第二組織架構調(diào)整，開始輪崗機制，這個后來遇到極大的阻力，負責人都不想動彈，只好從第三梯隊開始輪崗第三布局高復購業(yè)務

其實這個策略拿到今天來看并不過時，只是看到大家雖然不配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，畢竟還是撅著屁股干活，心軟了。第一次軟后來就硬不起來了，就變成得過且過了。加上后來公司亂七八糟的事一堆，很多事情推到一半就算了。導致后面兩年我自己也是心有余力不足。方向方法都對，如果人沒有敬畏心，結果就大打折扣

真正把這個事想明白是在去年，當時來雪球剛開始是記錄郁悶的心情，后來發(fā)現(xiàn)記錄投資心得更有意義，就是真正意義開始研究投資了。其實團隊整體有兩年沒成長。

做了直播后這些事情真正解決掉了，因為商業(yè)模式變了，我只需要解決我的問題就行了。直播和投資是一個邏輯，只需要管好自己結果就會很好。傳統(tǒng)電商是要管理好自己還要管理好團隊，傳統(tǒng)電商基本培養(yǎng)不出來人才，崗位分工越細的公司，員工能力越差，行業(yè)變遷死的越快，最典型的例子就是韓都衣舍。但是崗位分工粗放，團隊學習能力跟不上，也是死路一條

我現(xiàn)在從來不會試圖說服任何人，不合適立刻勸退。人只有自己想明白，才能談下一步，自己想不明白那就自生自滅了。經(jīng)營效果好不好，從來不是靠管理，是靠選擇方向正確，合適的人到了合適的位置上，老板扮演好0-1的角色，再去匹配合適的人就行。如果沒有合適的人，就自己多干點。

人沒有培養(yǎng)出來的，都是戰(zhàn)場激烈競爭后自我成長出來的，很多人身居高位能力依然差的一塌糊涂，這種人是一時運氣，一個選擇出錯就被打回原型。只有不斷試錯不斷迭代勇于從0開始的人，才能一直一直獨占鰲頭。

此文：紀念一條短視頻，三天賣了6萬魯飛醬酒。

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