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1. 2Q23收入預(yù)期環(huán)比增長15%，1H23收入、利潤恢復(fù)正常，同比去年持平或有所增長。全年新患入組預(yù)期保底40%增長。

2. 拓展多產(chǎn)品、多領(lǐng)域，包括腫瘤、婦科、兒科、皮科等領(lǐng)域，新業(yè)務(wù)通過5個獨立BU運營， 5年來看非生長激素業(yè)務(wù)占比達到30-40%。

(資料圖)

3. 第一代長效美國3期預(yù)計23年底完成美國首例入組，25年完成，27年上市。更新一代的長效，24年底會啟動美國臨床試驗。

2023年一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 27.78 億元，同比下降6.63%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤 8.57 億元，同比下降 24.71%。其中，子公司金賽藥業(yè)實現(xiàn)收入 23.53 億元，實現(xiàn)凈利潤 8.95 億元;子公司百克生物實現(xiàn)收入 1.79 億元，實現(xiàn)凈利潤 0.18 億元;子公司華康藥業(yè)實現(xiàn)收入 1.65 億元，實現(xiàn)凈利潤 0.09 億元;子公司高新地產(chǎn)實現(xiàn)收入 0.71 億元，實現(xiàn)凈利潤 0.01 億元。

經(jīng)營情況，一季度疫情有所影響，并且去年一季度加大備貨收入虛高，去除這部分仍然有10%的增長。2月份開始全面恢復(fù)正常，預(yù)計2季度開始每個季度環(huán)比增長，2Q23收入預(yù)期環(huán)比增長15%，1H23收入、利潤恢復(fù)正常，同比去年持平或有所增長。全年新患入組預(yù)期保底40%增長。4月份同增超過40%。生殖婦科，23年增長也會比較高，輔助生殖中心疫情后放開，2季度全部恢復(fù)。23年業(yè)績增長是有保障的。

推廣策略，水針優(yōu)勢明顯，是行業(yè)的金標準，營銷策略：1）抓住產(chǎn)品的優(yōu)勢，長效獨家的時間會比預(yù)期長，安科的長效終止，金賽2代長效在推進；2）維晟長效在香港的申請撤回，短期長效的格局不會有太大變化；3）維持目前策略、團度的穩(wěn)定，激活團隊活力，保持穩(wěn)定的增長；4）重點布局長效，持續(xù)提升長效的占比，過去長效不夠重視，主要靠水針。23年開始主戰(zhàn)場還是長效，基本完成PEG的布局，降本增效。23年1季度正式推長效；5）美國三期臨床，23年啟動。

面對集采，生長激素集采國家層面不會納入，更多是省級集采，廣東、河北已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，生長激素類似胰島素，不同劑型、廠家、裝置還一定差異，集采會謹慎推進，把穩(wěn)定患者用藥放在第一位。公司面對省級集采，會充分做好溝通工作，爭取不納入。納入之后處理好患者用藥和推廣策略，使患者用藥受到的影響最小。

過去金賽產(chǎn)品較為單一，目前生長激素到了足夠的規(guī)模，需要投入更大精力到新業(yè)務(wù)開發(fā)，提高創(chuàng)新研發(fā)能力和效率。延伸銷售資源的優(yōu)勢，引進新產(chǎn)品擴大銷售收入，包括兒科減肥食品，物理的方式提高飽腹感，熱量低，降低食欲；兒科呼吸產(chǎn)品、皮科、醫(yī)美產(chǎn)品。

提高研發(fā)效率，高新臨床入組行業(yè)領(lǐng)先，vegfr2單抗胃癌入組速度超過頭部企業(yè)。IL1未來是痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎的重要品種，CDE對于病人選擇比較苛刻，3月1日啟動，4月30日入組全部結(jié)束，2個月完成入組。前列腺癌，亮丙瑞林6M，5個月完成入組，頭部企業(yè)類似產(chǎn)品12個月才能完成。聚焦優(yōu)勢資源，提高研發(fā)效率，通過這種形式，快速補充銷售收入，利潤率會有所影響，但是會維持利潤平穩(wěn)增長。

聚焦于皮膚健康的新藥開發(fā)，同時補充一些有獨特競爭壁壘的新一代玻尿酸、膠原帶白、塑形、增肌減脂的產(chǎn)品，形成組合。原來有金扶寧，最近買了一個外用復(fù)方利多卡因麻醉藥，是醫(yī)美機構(gòu)標配，國內(nèi)需求比較大，通過大規(guī)格450g包裝快速切入醫(yī)美市場。皮膚祛斑美白的獨家產(chǎn)品，馬上要批準。同時，在和歐洲一家公司簽新一代玻尿酸。還在布局運動醫(yī)學(xué)，骨關(guān)節(jié)炎、肌腱炎治療產(chǎn)品，即將提交FDA開展1期。

剛發(fā)了公告，第二次董事會審議地產(chǎn)剝離協(xié)議和關(guān)聯(lián)交易，馬上進入剝離階段，爭取1H23/3Q23盡快往前推進。

國家層面對這個行業(yè)明確表示重視，并且生長發(fā)育遲緩列入國家戰(zhàn)略，全國生長發(fā)育遲緩7%，未來降低到5%。高新加強與婦科、兒科民營醫(yī)療合作和布局，設(shè)立專門隊伍，目前覆蓋800多家民營兒科機構(gòu)，未來拓展到2k家，解決集采后患者購藥體驗的問題，補充公立醫(yī)院不足。未來民營不僅是承接處方，還要提高自主處方能力。在生長發(fā)育、性發(fā)育、學(xué)習(xí)門診、肥胖門診等領(lǐng)域全面合作，深度綁定民營機構(gòu)。過去只是代理、售后的問題，未來要加深合作，打造兒科生態(tài)圈，促進新業(yè)務(wù)。

從23年開始拓展多產(chǎn)品、多領(lǐng)域，5年來看，非生長激素業(yè)務(wù)占比達到30-40%，主要舉措為業(yè)務(wù)分拆，過去主要是精力在生長激素的推廣，疫情、集采后，22年開始布局新業(yè)務(wù)，具體舉措：1）把金賽變成多元化的公司，把每一類新業(yè)務(wù)放在不同的子公司，聚焦擅長的疾病領(lǐng)域；2）提供較好的激勵機制，引入羅氏、恒瑞等企業(yè)人才，分拆腫瘤、婦科、兒科、皮科等也業(yè)務(wù)；3）提供新的創(chuàng)業(yè)機制，上市公司給予平臺、資金、研發(fā)支持，5月底這些信息都會披露。

產(chǎn)品布局：1）兒科領(lǐng)域，馬上有產(chǎn)品完成簽約代理，快速增加收入，非生長激素簽約了3-4個產(chǎn)品做代理，預(yù)計23年有3e收入；2）婦科輔助生殖，促卵泡素水針已經(jīng)上市，微球預(yù)計25年可以上市，布局黃體酮水針、長效系列；3）皮科醫(yī)美領(lǐng)域，23年預(yù)計4-5個產(chǎn)品簽約、代理，包括表皮麻醉、PEG化玻尿酸等；4）腫瘤領(lǐng)域，前列腺癌布局了亮丙瑞林6M微球，雄激素受體調(diào)節(jié)劑；5）成人內(nèi)分泌，在增肌減脂、生長激素缺乏布局。新業(yè)務(wù)通過5個獨立BU，金賽控股，獨立運營，激活每一個BU的戰(zhàn)斗力。

新業(yè)務(wù)要大膽投入，但也要注重銷售效率和節(jié)奏，自建隊伍還是代理銷售要綜合考量，根據(jù)產(chǎn)品實際情況來看，2季度人員不會快速增長，但是要提高銷售效能。

初步測算，目前長效的收入體量，完全換成自產(chǎn)，25年可節(jié)約1億元的成本。

第一代長效馬上申報，快速進入3期，23年底完成美國首例入組，25年完成，27年上市。更新一代的長效，24年底會啟動美國臨床試驗。

美國商業(yè)化，目前美國有了5個人的團隊，大概40-50人銷售團隊可覆蓋全美， 希望可以在上市后的2-3年拿到10%份額，未來希望在美國、全球市場做到第一。

研發(fā)投入增加、銷售費用增加（新產(chǎn)品布局、疫情導(dǎo)致銷售費用支出的遲滯）等。

公司加強中藥領(lǐng)域的投入和對華康的支持力度，華康布局了幾個獨家產(chǎn)品，華康二股東控股的企業(yè)重組到華康旗下。地產(chǎn)剝離之后，公司聚焦生物醫(yī)藥產(chǎn)品，投資、并購會加強資金保障和支持，依托金賽、百克、華康主要平臺發(fā)展，

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