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這是本人第一次參加股東大會(huì)，原因是，見(jiàn)見(jiàn)格力的管理層，聽(tīng)他們說(shuō)說(shuō)話，親自感受一下，畢竟，媒體沒(méi)什么節(jié)操。

(相關(guān)資料圖)

以下是個(gè)人感受。

首先是人。

1，董明珠董總，強(qiáng)勢(shì)不失風(fēng)趣，個(gè)人感覺(jué)還行。

2，鄧曉博，發(fā)言太少，語(yǔ)速很慢，內(nèi)容平實(shí)。

3，經(jīng)銷商，不知道是誰(shuí)，說(shuō)積極擁抱變化。

接下來(lái)是，產(chǎn)品。

4，空調(diào)，十年保修，差異化就是這么來(lái)的。

5，格力鈦，強(qiáng)調(diào)安全性，充放次數(shù)，很好，差異化也是這么來(lái)的。

6，智能裝備，15000到2000人，這是趨勢(shì)。

接下來(lái)是提問(wèn)的個(gè)人簡(jiǎn)介。

7，一連四個(gè)問(wèn)題的，就是把我拉黑的李國(guó)彬吧。關(guān)于回購(gòu)，依然反對(duì)，這將讓企業(yè)和股東專注于市值和股價(jià)，變成了唯一的離場(chǎng)方式，博弈投機(jī)成分過(guò)重，和格力價(jià)值觀不一致。其他的內(nèi)容不關(guān)心。

8，技術(shù)類提問(wèn)，控制元件，個(gè)人也不關(guān)心，覺(jué)得不重要。

9，基層員工分紅的激勵(lì)問(wèn)題。董總覺(jué)得年輕人沒(méi)資金積累。個(gè)人認(rèn)為，不一致，分紅是激勵(lì)手段，持股是股東心態(tài)。分紅是大鍋飯，想要激勵(lì)，績(jī)效考核即可。

10，研發(fā)人員流失，只說(shuō)了流動(dòng)性，缺乏保健激勵(lì)不夠？

11，線上線下的利益平衡，還行吧，只能相信管理層。

12，2016年，有人想吞掉格力。對(duì)這些事情不做評(píng)價(jià)，因?yàn)橐暯遣灰粯?，你我只是個(gè)散戶，信息源不足，別人在山頂，你我連山腳都沒(méi)位置。

13，接班人，有內(nèi)部的機(jī)制，只能聽(tīng)聽(tīng)，這就是散戶的不足，連格力內(nèi)部如何運(yùn)行也不清楚，那些人是為何如此張口就來(lái)。

14，獨(dú)立自主研發(fā)，買不買不重要，買了之后怎么做才重要，參考華為和聯(lián)想，參考特殊惡劣情況下的自主性。

15，分紅，還行，本來(lái)以為有3元，變2元，除了不爽，只能期待新的增長(zhǎng)點(diǎn)，畢竟，分紅不是唯一。

其他的，沒(méi)印象了，所有提問(wèn)，都沒(méi)我想問(wèn)的問(wèn)題，有機(jī)會(huì)的話下一次再問(wèn)問(wèn)，雖然自己有了大概的答案。

總體感覺(jué)，還行，比之前根據(jù)網(wǎng)上查到的資料，給我的感覺(jué)，要好了不少。大方向是對(duì)的，在做我個(gè)人認(rèn)為正確的事情，現(xiàn)在就看有沒(méi)能力把事情做好。

戰(zhàn)略＜-＞產(chǎn)品＜-＞市場(chǎng)，目前就看市場(chǎng)反饋了。

$格力電器(SZ000651)$

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