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@今日話題@格力電器

今年格力營業(yè)情況如我前兩個月所講，所有的經(jīng)銷商都能感覺到開年明顯回暖，整個一季度老劉一直在忙，三月萬人空巷活動剛結(jié)束格力銷售公司立馬又在策劃紅四月活動，因此也耽誤了發(fā)帖，原本3月中旬老劉準(zhǔn)備發(fā)的文章也因這個原因一直拖到了現(xiàn)在。

(資料圖)

在撰寫文章的過程中，公司董事長董明珠女士在兩會期間接受采訪又給大家整出了社會熱點話題，董總的原話是“大學(xué)生去工廠打螺絲沒什么不可以的，聰明人應(yīng)該從基層做起”。董總原本想表達的本意是說有學(xué)歷有知識的青年要想有好的發(fā)展去基層歷練很有價值，但在互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播下被掐頭去尾，斷章取義成了，被不少人理解成了，大學(xué)生即便有了學(xué)歷也還得接受進廠打螺絲的命運，再結(jié)合北京外國語大學(xué)畢業(yè)生的演講“學(xué)歷是我下不來的高臺，更是孔乙己脫不下的長衫”一渲染，在當(dāng)前就業(yè)環(huán)境下，引發(fā)了一輪知識青年自嘲自己為“孔乙己”的焦慮文學(xué)。

孔乙己文學(xué)的走紅有時其實不僅僅讓青年焦慮，也讓老劉十分感慨，老劉生于七十年代初期，考上了銀行學(xué)校放現(xiàn)在雖然只是個中專，在同齡人里勉強算個知識分子，平心而論，我們畢業(yè)的那個年代就業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境遠沒有如今的青年一代這么惡劣。考公務(wù)員熱潮更是不存在，因為當(dāng)年壓根沒有這考試。大家主流的選擇除了少數(shù)有關(guān)系靠家庭庇護擠進體制內(nèi)的，絕大多數(shù)人還是在社會上進行自我奮斗。很多人會反駁我說，我們當(dāng)年大學(xué)名額很少，甚至考上中專也很不容易的，按比例來算那可比考上如今的本科都難多了。理是這么個理，但我們也要清楚社會在進步，我們國家的年輕人也在進步，老劉公司身邊的青年人交流發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)能考上本科的年輕人的文化知識、學(xué)習(xí)能力，接受新事物的水平，其實已經(jīng)遠超過了我這一代人，他們按道理不應(yīng)該會存在就業(yè)困難或者是就業(yè)薪資與工作內(nèi)容方面和自己所學(xué)所期望不匹配現(xiàn)象。之所以有如今就業(yè)局面，更多還是在于我國產(chǎn)業(yè)升級進度還沒完成，對需要知識人才的高端崗位的需求嚴(yán)重不足，導(dǎo)致很多人在大學(xué)本科甚至研究生專業(yè)學(xué)習(xí)到的知識更多是“屠龍之術(shù)”，難以在社會上有用武之地。再加上民營企業(yè)用工單位過分追求利潤，公司文化缺乏人文關(guān)懷，部分老板對員工的壓榨過狠，員工上升無望看不到太好的前景，造成部分青年人躺平思想嚴(yán)重，我只能說一代青年有一代青年的難處，老劉身為一個小生意人有時面對這樣的大時代也只能感慨并惋惜。

言歸正傳，老劉作為家電商人，曾在格力工廠工作過，認識不少格力基地的工人和總部中高層領(lǐng)導(dǎo)，后期成為經(jīng)銷商又和省級銷售公司打交道，單論在格力的用人導(dǎo)向我應(yīng)該是比較清楚，在老劉的認知中能明顯感覺在中國理科人才就業(yè)環(huán)境相對文科還是要好些，可能是因為理科更側(cè)重于應(yīng)用，和工業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)更為緊密，大學(xué)所學(xué)的科目也更為務(wù)實。因此就這篇文章，談?wù)劯窳τ霉?dǎo)向給大家看看真實的家電制造行業(yè)用人趨勢，也可以給部分有小孩的家長看看現(xiàn)階段的我國制造業(yè)的就業(yè)發(fā)展情況和薪資結(jié)構(gòu)情況。

大家都知道格力的前身是國企，后面經(jīng)過一系列股權(quán)混合所有制分置改革，如今只是國有相對控股企業(yè)，但是格力在管理模式上還存在著很濃重的國企風(fēng)格。我知道說完這個會有人有疑問？國企還能有啥風(fēng)格？無非是論資排輩、官僚氣息嚴(yán)重，形式主義盛行，裙帶關(guān)系戶遍地走。這些缺點在過去的格力公司確實都存在過，一直到前任董事長朱江洪退休前都存在這些問題，但是隨著董總上臺之后這些情況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。至少不是格力當(dāng)前最嚴(yán)重的問題。

要說我國國企最大的特點是什么，我個人總結(jié)是上限很高（主要集中在資源壟斷型和高利潤型金融企業(yè)中），下限不低（至少所有的國企體面的生存是可以保證的），穩(wěn)定性強（只要你愿意躺平能死皮賴臉混要被開除其實也很難），在企業(yè)里個人能力的強弱往往是其次的，但講大局意識（基層踏實干活不鬧事就是大局），講組織原則（服從第一）最關(guān)鍵，這些個特點在格力上體現(xiàn)的淋漓盡致。一般來講，一個本科生入職格力，實習(xí)期平均起薪是4100（前3個月3600后3個月4600），半年實習(xí)期轉(zhuǎn)正過后大概6600左右，能干滿10年的員工月薪不過萬的是少數(shù)，但畢竟制造業(yè)算不上暴利行業(yè)，所以薪水整體漲幅還是一般，用股票界黑話來講，成長性一般。此外格力入職還有特色的軍訓(xùn)環(huán)節(jié)，因此格力早先也招了不少退伍軍人來干活，主要是培養(yǎng)員工的服從性和團隊配合性。吃住方面，吃的話公司食堂價格其實很平價，格力建了幾期康樂園用來給入職員工租住，只象征性的收一點房租，公司承諾會給員工一套房（這個據(jù)知情人士講，目前已分到房的員工大概有5000人。大概占格力全體員工的16分之一），由于目前格力是納稅大戶目前格力建房拿地的基本都是政府招商引資劃撥而來，而實際建房工程可以交由兄弟公司格力地產(chǎn)來建或者招標(biāo)其他成本，考慮到房產(chǎn)價值下行的大趨勢，再加上真正會愿意一直在格力干下去的核心員工其實也就那么2萬多人，我還是比較相信至少在總部和贛州基地來看，只要你肯一直安心在格力工作，董總所說的實現(xiàn)一人一套房并非虛言。

講完格力基本盤我們不得不提公司前幾年人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，董總的態(tài)度也從破口大罵挖墻腳的同行是小偷的憤怒，到后面接受采訪轉(zhuǎn)變成“格力志在把公司培養(yǎng)制造人才的黃埔軍?！钡臒o奈，前面我們介紹了格力薪資結(jié)構(gòu)，平心而論就當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境，格力給出的待遇不高是肯定的，但是也非外界傳言的那么可憐，但是早先格力在薪資上存在很大一個問題，那就是平均主義和吃大鍋飯盛行，相信求職過格力的人心里清楚，格力作為全球500強企業(yè)，但對員工學(xué)歷并沒有規(guī)定的那么嚴(yán)格，不管你是985、211、還是普通一本、二本、三本甚至?？聘呗氈灰獙I(yè)對口，你肯投簡歷是很少會被卡學(xué)校刷簡歷的，但正是由于不卡學(xué)歷，導(dǎo)致格力招聘的時候一視同仁的起薪，部分學(xué)校出身不錯，自身能力又較為優(yōu)秀人才很容易心生不滿，公司后面發(fā)現(xiàn)這問題后提出了本科院校起薪比?？贫?00，211、985院校每個月起薪多600，碩士多1000，但這一政策仍舊無法滿足這些人才心理預(yù)期。再加上格力這公司并不太包容基層員工有太強的個性和太多的想法，在生產(chǎn)時期排班較為繁忙有的時候還會無厘頭的提出需要員工無償加班奉獻。導(dǎo)致了有一段時間，格力人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，流失的人才主流理由有兩大類，一是有經(jīng)驗有本事出身還不錯的設(shè)計研發(fā)人員，跳槽友商企業(yè)后薪資能有明顯漲幅。二是沒經(jīng)驗沒本事有個性的年輕人，不愿意吃制造業(yè)的苦，追求向往的自由換行業(yè)賽道去了。

總的來說呢，格力在15-20年人員流動是最頻繁的時期，19年在公司股東大會上甚至有股東公然向董總質(zhì)問公司該如何有效應(yīng)對人才大量離職的尷尬情況。之后的格力遭遇了疫情三年，全國到處封控，不少企業(yè)大量裁員提質(zhì)增效，格力在此期間也降薪兩輪，但諷刺的是，一度被嘲笑待遇留不住人的格力表示絕不裁員，反而再降薪期間期間格力人員離職率居然降到了多年來最低，一方面是因為大環(huán)境不好，另一方面有對比就有差距，很多求職者發(fā)現(xiàn)格力工作居然可以如此穩(wěn)定。當(dāng)然人才流失的根本問題并為徹底解決管理層也沒有無動于衷，20年之后格力開啟了“先鋒計劃”，針對確實院校和能力確實優(yōu)異的人才提供了一份還過得去的薪資（好像是入選者實習(xí)期8千，轉(zhuǎn)正后起薪1萬5，緊缺專業(yè)人才也有開到起薪26K的現(xiàn)象），同時這個計劃也對入選者規(guī)定了較高的門檻和能力要求，但由于計劃推出不久因此具體的效果還有待老劉未來觀察，總的來說，公司后期搞員工持股計劃更多的還是為了保持核心員工不離職，才能夠保持公司這艘大船繼續(xù)平穩(wěn)前行。

老劉過去也曾是一名打工人，現(xiàn)在成為了經(jīng)銷商手下也有小20號人勉強算個小老板，其實站在個人第三方視角來看，我只想說有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有利益糾紛就會出現(xiàn)爭斗，其實員工和老板因為身份的不同，所代表的利益也不同他們關(guān)系天然就是對立的，只不過高明的公司管理方式可以緩和沖淡這種對立的矛盾，讓員工和老板達成利益上的暫時一致而進行更好的合作，但對立的關(guān)系是不可能完全消除的，格力現(xiàn)在員工有8萬多人，其實真正的核心人員也就那么1-2萬人，剩下的人不是說他們沒有貢獻，但是客觀來講，考慮到中國人口的規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展程度，在當(dāng)下他們的可替代性是很強的，因此薪資的定價并非有一兩家公司決定的，而是由用工自由市場整體決定的，那薪資低來說格力不行其實是不公允的。事實也證明了老劉所言非虛，雖然格力管理層面存在的種種不足導(dǎo)致人才一度流失嚴(yán)重，但是很快就會有新人頂上，家電制造業(yè)并不存在離了他就不轉(zhuǎn)的不可或缺式人才，格力固然存在不少青年員工離職的現(xiàn)象，但是大家也要發(fā)現(xiàn)夫妻雙職工同時在公司踏實工作，定居珠海且子女就讀格力學(xué)校的格力員工比例同樣也高的驚人，當(dāng)然優(yōu)秀的人才從公司離職對公司而言絕對是非常大的損失，但是從某種角度而言，人才自身的能力是一方面，格力這個公司給予人才發(fā)揮能力創(chuàng)造的平臺也是很重要的因素，不信的話，各位可以問問在格力離職的員工，應(yīng)該不會有太多有人會覺得在格力上班是他職場履歷中的黑歷史，相信更多的人認為在格力工作會成為他們履歷中的亮點。

絮叨給大家說了這么多，最后老劉說下未來制造業(yè)發(fā)展吧，伴隨著大多數(shù)地方政府債務(wù)高企土地財政難以為繼的情況下，房地產(chǎn)漲價無力已經(jīng)是定局。未來超發(fā)貨幣和資金回歸工廠實體行業(yè)是可以預(yù)見的情況，因此老劉敢打賭斷言，格力作為制造實業(yè)的標(biāo)桿性公司仍然還會有長足發(fā)展，這也是老劉堅定投資和從業(yè)格力的信心來源。其實大家還是應(yīng)該有清醒的認知，在中國當(dāng)前的貧富差距越拉越大，資源壟斷基本在某些新貴手上，除非遇到奇遇，不然普通家庭出身的我們無論想進入哪個行業(yè)想發(fā)大財都是很不切實際的美好愿望。對于普通家庭而言，如果子女能夠進入實體行業(yè)就業(yè)，未必是壞事。進入這個行業(yè)也許永遠不會讓你暴富，但是只要你肯持續(xù)學(xué)習(xí)并有清晰的規(guī)劃，在中國做到安身立命不成問題，甚至還會有越老越吃香的可能，不存在35歲失業(yè)之虞，經(jīng)驗和技能足夠你后期哪怕偶爾摸魚躺平也不會是什么太大問題。假如你恰巧還足夠好學(xué)、足夠勤奮，并且愿意深入鉆研，那么達到小富中產(chǎn)階級也是很大有可能?？偟膩碚f這個行業(yè)的容錯率很高，允許你摸魚，也能給你奮斗的機會。就像格力的股票一樣，雖然會有漲有跌，只要長期持有終究還是會給你不錯的回報

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