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不畏浮云遮望眼--濟(jì)川藥業(yè)22年年報(bào)隱藏的信息

2023-04-13 07:13:48 來源:雪球網(wǎng)

濟(jì)川藥業(yè)2022年年報(bào)發(fā)布了。在跌宕起伏的2022年,濟(jì)川藥業(yè)交出了一份極其優(yōu)異的答卷。2018年之前,濟(jì)川藥業(yè)依靠著大單品蒲地藍(lán)的突飛猛進(jìn),一路長虹,至2018年到達(dá)頂點(diǎn)。2019年,風(fēng)云突變,蒲地藍(lán)增長受阻,導(dǎo)致濟(jì)川藥業(yè)成長受阻,業(yè)績微降。2020年疫情爆發(fā),由于不可抗力,濟(jì)川藥業(yè)業(yè)績繼續(xù)下滑至谷底。2021年,依靠小兒豉翹的異軍突起,濟(jì)川實(shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn),重拾成長之路。2022年,濟(jì)川進(jìn)一步確認(rèn)了業(yè)績反轉(zhuǎn)。營收和利潤均創(chuàng)歷史新高。主營89.7億,增17.9%,扣非凈利20.3億,增30.3%,經(jīng)營現(xiàn)金流26.2億,這份答卷足夠優(yōu)異。

與濟(jì)川的業(yè)績形成鮮明對照的是,市場對他大開大合的評價(jià)。2018年之前,濟(jì)川穩(wěn)穩(wěn)享受著成長股的待遇,至2018年最高市值達(dá)到430億的頂點(diǎn),PE一直在25-30倍左右。此后兩年的低谷期,又被落井下石地標(biāo)到過129億,跌幅超過70%,PE降到了8倍。近兩年,成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn),市值也實(shí)現(xiàn)了翻倍,猶猶豫豫中走到現(xiàn)在將將280億。卻再也沒有享受過成長股的待遇,時(shí)至今日濟(jì)川雖然交出了歷史最佳成績單,PE也僅僅剛到13倍??梢?,市場對于濟(jì)川還是相當(dāng)疑慮的。疑慮來自兩個(gè)方面,一是這份成績單可能是含有“水分的”,有四季度疫情放開的刺激因素;二是對未來持續(xù)成長的疑慮。

對于四季度的刺激因素,我持保留意見。2022年是跌宕起伏的一年,四季度是短期利好,利好了一個(gè)半月,但二季度上海疫情封控了3個(gè)月,影響也不小。況且四季度的利好僅僅體現(xiàn)在了營收上,利潤端濟(jì)川很有可能做了平滑處理,藏了一部分。所以,一來一去,一好一壞,2022年近似一個(gè)正常年度的表現(xiàn),是有代表性的,是可以做基期參照物的。


(相關(guān)資料圖)

那么市場的疑慮,主要還是疑慮濟(jì)川未來的確定性。這一點(diǎn),在這份年報(bào)中也體現(xiàn)的非常透徹。下面我著重闡述濟(jì)川未來的不確定性。

一、現(xiàn)有主要產(chǎn)品成長之困

濟(jì)川過去走的是大單品之路,2019年、2020年,吃夠了一品獨(dú)大的虧之后,濟(jì)川有意擴(kuò)充產(chǎn)品體系。近兩年的反轉(zhuǎn),小兒豉翹的異軍突起功不可沒。但仍沒有改變蒲地藍(lán)、小兒豉翹、雷貝拉挫三強(qiáng)鼎立的基本格局。2018年,三大單品主營占比為81.8%,5年后占比仍高達(dá)78.2%。時(shí)至今日,仍沒有出現(xiàn)第四個(gè)輸出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的大單品。

而三大單品中,蒲地藍(lán)2018年的銷量16679萬盒,2022年擺脫困境后為15508萬盒,仍沒有達(dá)到巔峰時(shí)期的水平。因此,蒲地藍(lán)未來可以預(yù)期的最好狀態(tài)就是維持在歷史最高水平附近1.6億盒,30億營收左右。至于成長,蒲地藍(lán)可能難有可持續(xù)的成長性了。雷貝拉挫近五年基本維持在每年10%的增長,但2022年增長步伐戛然而止。這不像是偶然的結(jié)果,即使銷量能繼續(xù)穩(wěn)健增長,在全面集采的大趨勢下,雷貝拉挫隨時(shí)可能進(jìn)集采,那么再多的增量也換不來原有的利潤。唯有小兒豉翹仍具有巨大潛力,目前處于供不應(yīng)求的狀態(tài),是濟(jì)川未來幾年唯一確定的增長點(diǎn)。

然而,小兒豉翹并非沒有問題,相反,小兒豉翹的問題可能還更棘手。

1、小兒豉翹受制于產(chǎn)能限制,難以快速放量。但奇怪的是,濟(jì)川對于小兒豉翹的擴(kuò)產(chǎn)能非常不積極。2020年,濟(jì)川增發(fā)募集的14億中,4.5億用于7.2億袋小兒豉翹的擴(kuò)產(chǎn)。當(dāng)年不可謂不未雨綢繆,但是3年過去了,面對小兒豉翹火爆的市場需求,實(shí)際的建設(shè)情況卻是僅僅累積用了6500萬,進(jìn)度不足15%。這實(shí)在令人費(fèi)解。

2、小兒豉翹的發(fā)明專利2025年8月到期,未來存在潛在的競爭威脅。在年報(bào)中可以看到,小兒豉翹清熱糖漿作為重要的研發(fā)成果已經(jīng)申報(bào)生產(chǎn)。顆粒變糖漿,濟(jì)川開始在劑型上做起文章,我認(rèn)為這是應(yīng)對專利到期和潛在競爭的舉措。

二、營銷體系之惑

濟(jì)川引以為傲的競爭力是營銷能力,能將不具備排他性的還不錯(cuò)的藥,通過其強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)賣出競爭力,這是濟(jì)川的生存之道。濟(jì)川的營銷能力也得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可,近年來圍繞強(qiáng)大的營銷能力,濟(jì)川還開發(fā)出了BD引進(jìn),合作買藥的新的商業(yè)模式。

但是,2022年年報(bào)最重大最鮮明的變化恰恰在于濟(jì)川引以為傲的營銷體系。濟(jì)川對他的營銷體系進(jìn)行了大刀闊斧的變革,而且對如此重要的事情只字未提。2022年濟(jì)川的在職員工人數(shù)比2021年少了約1600人,其中銷售人員少了近2000人。也就是說,2022年濟(jì)川的其他崗位增加了約400人,營銷崗反而減少了近2000人。2021年的銷售人員是3047人,2022年裁掉近三分之二。這對幾乎是靠營銷吃飯的濟(jì)川來說,是不可思議的。

一開始,我覺得是不是用工形式發(fā)生了重大變化。于是查看了勞務(wù)外包情況,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)用工并沒有實(shí)質(zhì)性增長。我百思不得其解,又仔細(xì)看了經(jīng)營模式中對“銷售模式”的敘述,發(fā)現(xiàn)2022年與2021年一字不差。但和2020年的描述有細(xì)微差別。2020年的描述是“在專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣模式下,為加強(qiáng)對終端市場資源的信息溝通和控制力度,相關(guān)營銷人員均由公司聘用,各項(xiàng)推廣活動(dòng)均在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃下進(jìn)行”;而22年的描述是“在專業(yè)化學(xué)推廣模式下,為加強(qiáng)對終端市場資源的信息溝通和控制力度,各項(xiàng)推廣活動(dòng)均在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃下進(jìn)行?!弊兓幨侨サ袅恕跋嚓P(guān)營銷人員均由公司聘用”。由此我基本可以得出結(jié)論,濟(jì)川的營銷體系在2021年年中就開始重大變革,大面積裁撤營銷人員。專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)的開展可能更多采用了外包。濟(jì)川以專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣為主的銷售模式有可能受到了很大沖擊。

再看銷售費(fèi)用的具體構(gòu)成,2022年的市場推廣費(fèi)占比88%,而之前三年分別是77%、72.5%、60%;薪酬占比5.7%,而之前三年分別是12.5%、14%、18.4%;差旅費(fèi)占比是4.2%,而之前三年分別是7.6%、10.4%、13.3%。至此,可以明顯看出市場推廣費(fèi)的激增和薪酬、差旅費(fèi)的驟減,這能與上面的結(jié)論相印證。

濟(jì)川對營銷體系進(jìn)行如此大規(guī)模的變革,是形勢所迫還是主動(dòng)求變?現(xiàn)在還不得而知。不過,變革帶來的降費(fèi)的效果卻是立竿見影的。2022年銷售費(fèi)用的營收占比大幅度降到了45.72%。然而,該如何綜合評價(jià)這次變革?濟(jì)川的營銷能力是否因此受損?是否得不償失?這些都是疑問,我沒有答案。

但是,我發(fā)現(xiàn)了之前被濟(jì)川包裝的高大上的專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣可能并不是想象的那么回事,隨隨便便外包就能代替?我有一個(gè)挺有意思的發(fā)現(xiàn),員工的教育程度,2021年大學(xué)及以上是1725人,2022年凈裁員1600人后是1788人,高中及以下教育程度的人數(shù)則大幅降低。細(xì)品!

三、環(huán)境動(dòng)蕩之殤

年報(bào)中用了很大篇幅來闡述醫(yī)藥行業(yè)最新政策的變化,主要涉及醫(yī)保目錄調(diào)整、帶量采購、醫(yī)保支付機(jī)制改革、醫(yī)保信息化建設(shè)、分級診療。近年來,醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”的主題詞就是改革,核心目標(biāo)就是降費(fèi)。對于藥企,只要牽連其中,必然影響深遠(yuǎn)。

具體到濟(jì)川,蒲地藍(lán)退出各省醫(yī)保目錄已經(jīng)塵埃落定,接下來要面臨的動(dòng)蕩因素就是集采。化學(xué)藥雷貝拉挫納入集采只是時(shí)間問題,中成藥的國家集采也已提上了日程,蒲地藍(lán)和小兒豉翹的集采也就為時(shí)不遠(yuǎn)了。一旦成行,對于濟(jì)川而言將是天翻地覆的。能不能中標(biāo)?能以什么報(bào)價(jià)中標(biāo)?市場還有沒有?能搶到多大的市場?龐大的銷售費(fèi)用,會(huì)因?yàn)榭蛻糇兂闪酸t(yī)保局節(jié)省下多少?是保價(jià)還是保市場?這一連串的疑問都還沒有明確答案?,F(xiàn)在確定的局面會(huì)瞬間就會(huì)變得不確定,唯一可以確定的是營收將大受影響。這些都還沒發(fā)生過,也無經(jīng)驗(yàn)可談,濟(jì)川寫的應(yīng)對措施,總結(jié)下來就是六個(gè)字:走一步,看一步。在激烈動(dòng)蕩的環(huán)境里,面對極端不確定的未來,這是濟(jì)川被市場謹(jǐn)慎對待的主要原因。

四、戰(zhàn)略之慮

濟(jì)川未來的總體戰(zhàn)略可以概括為:對于大單品,見招拆招,二次開發(fā),努力保持住優(yōu)勢地位;拓展豐富產(chǎn)品線,新藥研發(fā)秉承“花小錢辦大事”的原則,通過營銷賦能,爭取再出幾個(gè)大單品;增加BD引進(jìn),合作買藥模式,選擇有潛力的項(xiàng)目“開盲盒”,爭取開出幾個(gè)爆款。

平心而論,濟(jì)川未來的長期戰(zhàn)略,也只能如此。在變革的大環(huán)境里,大單品面對潛在威脅,見招拆招。這兩年,蒲地藍(lán)受阻,濟(jì)川的應(yīng)對是退出醫(yī)保,發(fā)展OTC渠道,卓有成效。面對雷貝拉挫接下來必定的集采,濟(jì)川的應(yīng)對是創(chuàng)新片劑,把腸溶膠囊換成腸溶片。小兒豉翹也開始在劑型上做文章。濟(jì)川在積極主動(dòng)地應(yīng)對變化。但問題是,這些被動(dòng)的防御措施能起到多大作用?能抵抗多久?進(jìn)化的路徑是產(chǎn)生突變,去適應(yīng)環(huán)境,擁抱變化,而不是對抗。濟(jì)川的防御策略終究治標(biāo)不治本,只能抵抗一時(shí)。新藥方面,近兩年明顯感到濟(jì)川發(fā)力了,22年申報(bào)生產(chǎn)了15項(xiàng)新藥,硫酸鎂鈉鉀和七味刺榆,都有可能在強(qiáng)大的營銷體系助推下做大。濟(jì)川的想法是廣撒網(wǎng),多斂魚,擇優(yōu)而從之。但是,眾多的化學(xué)仿制藥在小投入下研制出來,根本目的是進(jìn)集采,去搶一杯羹。這在從無到有,從0到1時(shí)是可行的,問題是有了1之后再如何?仿制藥集采,以量換價(jià),對利潤而言天花板很低,做的再好,也不過是下一個(gè)納入集采的雷貝拉挫。至于BD引進(jìn),合作賣藥,“開盲盒”的新模式,充分利用自身營銷能力的優(yōu)勢,規(guī)避研發(fā)弱的劣勢,想法很好,也具備可實(shí)踐性。但這一模式非??简?yàn)濟(jì)川選藥的眼光,同時(shí)要承擔(dān)不小風(fēng)險(xiǎn)。

歸根結(jié)底,濟(jì)川未來要做的事情,邏輯上都對,但都沒把握,即便做成帶來的好處也無法預(yù)測。一言以蔽之,還是缺乏確定性。

濟(jì)川藥業(yè)2022年的年報(bào)充分展現(xiàn)了當(dāng)下的優(yōu)異和未來的不確定,我想市場也是充分消化了這些信息,才給出了如今很低的估值水平。濟(jì)川的未來充滿挑戰(zhàn),他只有腳踏實(shí)地繼續(xù)做出更優(yōu)異的成績,用成績逐步打消市場的疑慮,才能靠業(yè)績把估值推上去。這不容易,尤其是在經(jīng)歷了數(shù)年動(dòng)蕩,并且要繼續(xù)動(dòng)蕩數(shù)年的醫(yī)藥行業(yè)。但是,濟(jì)川通過前面幾年逆境中的表現(xiàn),向我們證明了他的抗擊打能力,那么面對未來更大的挑戰(zhàn),我們應(yīng)該給他多一點(diǎn)信心。任何企業(yè)都會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn),在不確定性很大的領(lǐng)域,我會(huì)更信賴當(dāng)下證明過自己優(yōu)異的企業(yè),濟(jì)川無疑是他們中的一員。

濟(jì)川當(dāng)下280多億市值,肯定不貴。我眼里是把濟(jì)川當(dāng)做帶有醫(yī)藥屬性的類似食品的快消來看的,客戶黏性更大,對價(jià)格更不敏感。幾大單品只要能維持住目前的盈利能力,不強(qiáng)求未來的成長,永續(xù)生存下去,按22年26億的經(jīng)營現(xiàn)金流估算,10%的折現(xiàn)率,他值260億,8%的折現(xiàn)率,他值325億。如果相信管理層能在挑戰(zhàn)中把濟(jì)川變得等強(qiáng)大,那濟(jì)川當(dāng)下是值得投資的。

最后再提幾個(gè)年報(bào)中隱藏的點(diǎn):

1、濟(jì)川的類現(xiàn)金有78.5億,占到總資產(chǎn)的53%,相當(dāng)有錢,想方設(shè)法做理財(cái)。但分紅連續(xù)第二年一改往日慷慨風(fēng)格,繼續(xù)囤現(xiàn)金。我認(rèn)為,濟(jì)川囤現(xiàn)金的目的,是要用于BD引進(jìn)的,濟(jì)川是要?jiǎng)?lì)志成功引進(jìn)幾個(gè)重磅產(chǎn)品的。揮舞著相當(dāng)于一半總資產(chǎn)的支票,在開創(chuàng)濟(jì)川的第二曲線。究竟能不能做成,我們幾年后看效果。

2、濟(jì)川保險(xiǎn)柜里有78.5億現(xiàn)金。22年年報(bào)里卻多出來4億的短期借款。年報(bào)里對這個(gè)短借除了說是信用借款之外,再?zèng)]有任何解釋,這點(diǎn)是生疑的。

3、濟(jì)川22年的審計(jì)費(fèi)是115萬,前幾年分別是110萬、105萬和100萬,濟(jì)川給立信酬勞的方式挺少見,逐年遞增5萬。我還注意到,根據(jù)公司 2022 年限制性股票與股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定,第一個(gè)解除限售期以22年度為考核年度,條件之一是,扣非凈利不低于20億。而實(shí)際的扣非凈利是20.28億,將將壓線。

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