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(資料圖片僅供參考)

經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，場外業(yè)務(wù)早已不是原來手工作坊式的運營和管理模式，監(jiān)管也明確要求業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)先行，更不要說做市業(yè)務(wù)、DMA互換業(yè)務(wù)，系統(tǒng)都是業(yè)務(wù)開展最為關(guān)鍵的要素之一。

我所在的量化研究和開發(fā)處，主要承擔了場外系統(tǒng)建設(shè)的職責。在公司和相關(guān)部門的大力支持和協(xié)助下，借鑒業(yè)界場外業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗，配合公司和部門業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對場外業(yè)務(wù)的深入分析，制定了自研和外購相結(jié)合的場外系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。

我們基本從零開始組建自研團隊，團隊成員有來自交易所的，有來自境內(nèi)外頭部券商的，有來自頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的，有來自專業(yè)廠商的，也有興業(yè)的資深研發(fā)，數(shù)量不多卻都是在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打過，不僅精通業(yè)內(nèi)主流的技術(shù)，對于場外業(yè)務(wù)也有著較為深入的理解，更為難得的是對于業(yè)務(wù)目標和系統(tǒng)建設(shè)的融合，以及機構(gòu)綜合服務(wù)能力建設(shè)有著強烈的認同。

應(yīng)軍（左二）及量化研究和開發(fā)處部分成員

境外領(lǐng)先投行通常把業(yè)務(wù)系統(tǒng)分為前中后臺系統(tǒng)或者模塊，從變化快慢的角度來看，前臺系統(tǒng)模塊要緊跟市場，變化快，而中后臺系統(tǒng)模塊更注重管理，相對穩(wěn)定。這就要求前臺系統(tǒng)模塊建設(shè)團隊必須緊密貼合業(yè)務(wù)，一個業(yè)務(wù)和技術(shù)融合的團隊是比較好的組織結(jié)構(gòu)。融合團隊以業(yè)務(wù)發(fā)展為統(tǒng)一目標，在面臨變化的時候，不把精力耗費在需求確認和變更責任的流程扯皮上，而是盡可能減少變更代價，適應(yīng)變化。2022年我們通過相對較小的資源投入完成了場外業(yè)務(wù)系統(tǒng)核心模塊的建設(shè)，這與我們部門創(chuàng)設(shè)伊始就內(nèi)設(shè)了技術(shù)團隊是分不開的。

在場外業(yè)務(wù)奮戰(zhàn)過的人可能都知道，這個業(yè)務(wù)的合規(guī)要求、市場、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)快速更新的特征，業(yè)務(wù)復(fù)雜度高，天然要求場外系統(tǒng)是一個開放式的系統(tǒng)，能逐漸演變，底層框架一定要有足夠的開放性和靈活性，這就需要有合格的架構(gòu)師在系統(tǒng)平臺建設(shè)初期就考慮綜合服務(wù)能力的“松耦合”底層框架結(jié)構(gòu)，既可以有效地提供基礎(chǔ)服務(wù)能力，又可以讓各業(yè)務(wù)線按各自節(jié)奏發(fā)展和推進，在提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時完成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和風險控制。

采用敏捷開發(fā)模式，以小步快跑的方式，讓相關(guān)人員盡早地看到系統(tǒng)功能，盡早識別偏差，盡早驗證效果。

業(yè)務(wù)和技術(shù)團隊在一起工作，盡可能在物理位置上縮短交流和溝通距離，隨時溝通和交流日常遇到的問題，討論最佳解決方案和建設(shè)路徑。場外業(yè)務(wù)系不像場內(nèi)交易系統(tǒng)，可以做到一刀切或者一步到位，也沒有清算公司兜底，是系統(tǒng)化、人工介入的持續(xù)迭代演進。在資源、時間有限的情況下，只有業(yè)務(wù)和技術(shù)相互配合才能做到逐步趨近最佳，而不是做著做著就偏了，導(dǎo)致路徑依賴，走到死胡同里去。

場外衍生品業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開專業(yè)化的團隊，更和中國的金融和經(jīng)濟大環(huán)境息息相關(guān)。隨著期貨和衍生品法的推出，我們更加堅信，場外衍生品業(yè)務(wù)在中國必會繼續(xù)規(guī)范發(fā)展和壯大。

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