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【資料圖】

上海人權(quán)利意識強，素質(zhì)高，上海的業(yè)委會是最棒的，沒有之一。像上海內(nèi)環(huán)內(nèi)中遠(yuǎn)兩灣城業(yè)委會不僅可以直接炒掉物業(yè)，還能倒查20年賬務(wù)，起訴物業(yè)追回整整價值4000萬巨款。上海中環(huán)花苑里業(yè)委會洋洋灑灑一封近三千字的《致豐巢的公開信》，文章有理有據(jù)，字字珠璣，堪比職業(yè)券商分析師。除了上海這些鼎鼎有名的業(yè)委會外，還有許多你所不知道的深藏不露的業(yè)委會也是藏龍臥虎。現(xiàn)在的業(yè)委會成員已經(jīng)得是教授級別了，而不是那些沒多少文化的跳廣場舞大媽。虹瑞公寓的丁教授，堪稱史上最高學(xué)歷業(yè)委會成員。46歲的丁教授履歷：上海財經(jīng)大學(xué)講席教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士……還是中國式現(xiàn)代化研究院首席專家。這位教授不僅能夠教好書，更能帶領(lǐng)好一個小區(qū)。就在今年3月份，教授親自寫了一封《致虹瑞公寓小區(qū)全體業(yè)主的新年公開信》，并且真的把治理社區(qū)這個目標(biāo)，件件落實到每一個細(xì)則上。具體來看，包括地下水管更換、車位改造、現(xiàn)有車位排摸和停車規(guī)則完善、車棚改造等十項工作，每一項都有具體的執(zhí)行方案。比如把原先散落在小區(qū)各處的“僵尸車”打造成共享單車，還能采用“等距原則”來重新規(guī)劃車棚。這樣的事件還有太多，僅僅一年多的時間，就讓整個小區(qū)的面貌煥然一新。在上海，教授當(dāng)業(yè)委會成員不是個案，非常普遍。你說物業(yè)公司怎么蒙混過關(guān)？怎么欺騙糊弄忽悠業(yè)委會？當(dāng)越來越多的高學(xué)歷人才，下沉到業(yè)委會這個基層群體中，其實無論是對于小區(qū)的管理，還是平時業(yè)主的服務(wù)，都是大有好處。一定要住高檔小區(qū)，即使去高檔小區(qū)買個小戶型也別去低檔小區(qū)買大戶型，高檔小區(qū)業(yè)主素質(zhì)高，低檔小區(qū)業(yè)主素質(zhì)低，素質(zhì)高低與富窮完全成正比，不接受反駁，本人以60年的閱歷發(fā)誓這是一條不變的真理。上海長樂路一豪宅小區(qū)的業(yè)委會換屆的候選人名單，包括上市公司高管還做過執(zhí)行董事，單就學(xué)歷來說，還有上海交通大學(xué)本科畢業(yè)的，法國留學(xué)的碩士，甚至在維普發(fā)過多篇論文的也大有人在。隨便哪一個，都可以說是吊打大部分人的存在。如果說高學(xué)歷已經(jīng)是當(dāng)下一些上海小區(qū)業(yè)委會必須具備的基本條件，那么還有的業(yè)委會已經(jīng)走在潮流前沿。上海綠地葛洲壩臻園業(yè)委會公眾號已經(jīng)能一天發(fā)5篇文章了，更重要的是，這些推文不僅數(shù)量多，質(zhì)量也好，全維度地在為業(yè)主服務(wù)。告訴業(yè)主每年的支出成本都花在哪，全過程直播現(xiàn)場施工情況，方便業(yè)主掌握進(jìn)度……對于業(yè)主來說，除了平時小區(qū)管理服務(wù)的質(zhì)量外，最關(guān)心的莫過于自己小區(qū)的房價變化了。上海新靜安的大寧的新梅共和城房價從2019年的約7.5w/平漲到了現(xiàn)在的10.5w/平，漲幅達(dá)到40%，大寧板塊從2019年約7.6w/平，提升到2023年4月的10.1w/平，漲幅大概在33%，小區(qū)房價跑贏板塊漲幅。那么，這個小區(qū)的業(yè)委會是怎么做到的呢？首先，就是干掉原來那個物業(yè)。新梅共和城本就是1號線馬戲城站的地鐵上蓋，加上周邊1公里范圍內(nèi)，就有上海久光中心、大寧音樂廣場等商業(yè)，公園、園區(qū)也近在咫尺，這樣的天生好區(qū)位，按理說樓盤價格應(yīng)該不錯才是，為何只是約7.5w/平，也就能和大寧板塊的均價持平。一是因為作為32萬平的大型小區(qū)，群租房眾多。二是物業(yè)管理不當(dāng)，導(dǎo)致在2017年的時候，這個小區(qū)還曾因各種消防問題突出，被掛牌為市級督辦消防整治的小區(qū)。在2019年9月前，新梅共和城小區(qū)其實已經(jīng)換過三個物業(yè)，但還是沒能成功最后還是在業(yè)委會的幫助下，在2019年7月做出選聘物業(yè)表決，并聘請第三方公司咨詢，一邊干掉物業(yè)，一邊尋求新物業(yè)，召開了三次業(yè)主?會會議，最后也引來了一個強勢物業(yè)品牌：萬科。不僅從根源上解決了消防問題，而且針對最令人擔(dān)心的群租問題，在萬科物業(yè)接手后專門設(shè)置了一卡通服務(wù)，從而對進(jìn)出小區(qū)的用戶進(jìn)行識別。其實用更便利的人臉識別更好，有了人臉識別，陌生人還能進(jìn)來嗎？無論是高學(xué)歷人員的涌入，還是能夠主動干掉物業(yè)提高房價的小區(qū)扛把子，還有堪比職業(yè)寫手的新時代業(yè)委會們，甚至把小區(qū)變成學(xué)區(qū)房本質(zhì)上，這都是實現(xiàn)居民自治的一個很好的樣本。不收費的業(yè)委會都這么卷了，而很多收費的物業(yè)服務(wù)還沒跟上，物業(yè)費還賊貴。是要重新定義業(yè)委會和物業(yè)管理。從組織到競選，再到小區(qū)未來長期的運營，越來越多的業(yè)委會人員，會為了修剪小區(qū)的一棵樹斟文酌字，也會當(dāng)小區(qū)遇到大的困難時挺身而出。寫三千字推文也好，追查物業(yè)賬目也好，其實都離不開為業(yè)主更好服務(wù)的初心。也正是這樣的初心，也才能讓社區(qū)的基層工作真正落到實處，小區(qū)管理的井井有條，業(yè)主就住的舒心，只有對小區(qū)建筑精心保養(yǎng)，才能實現(xiàn)小區(qū)的房子保值升值，最終是有利于全體業(yè)主。但也有很多小區(qū)沒有業(yè)委會，有些居委會各種明里暗里阻撓業(yè)主成立成立業(yè)委會，但勢不可擋，業(yè)主不再是一盤散沙，業(yè)主的權(quán)利意識已經(jīng)覺醒。

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